Una parte importante delle spese che influiscono sulla competitività e produttività delle aziende è rappresentata dai costi logistici.
Si tratta di un tema fondamentale per tutte le industrie che si occupano di produzione e commercio.
Gestire i costi costituisce infatti un’attività di grade rilevanza, al contempo, poterli ridurre migliorando l’efficienza operativa e conservando risorse economiche per successivi sviluppi è l’obbiettivo.
Ma cerchiamo di comprendere meglio che cosa sono i costi logistici, come monitorarli e, non ultimo, come diminuirli.
Che cosa sono i costi logistici
I costi logistici non sono altro che tutti i valori di spesa che le aziende devono supportare per la gestione dei flussi delle materie prime o prodotti finiti.
Le spese logistiche costituiscono quindi tutti quei costi che includono il movimento e la gestione delle merci. Tra questi compaiono:
- trasporto della merce
- stoccaggio all’interno di magazzini
- tipologie di imballaggi
- gestione degli ordini e dei flussi
- costi di personale, sicurezza e macchinari, ecc.
Dunque, monitorare le spese è essenziale per arrivare a ottenere una pianificazione efficace, una gestione delle risorse interne e un calcolo esatto dei costi dei prodotti finiti.
Ma come si ricavano i costi logistici? Questa è la domanda cruciale.
Calcolo dei costi della logistica
Per essere precisi, nella rilevazione del calcolo dei costi occorre prendere in esame tutto il flusso logistico in atto all’interno dell’azienda.
Identificare gli elementi di costo è la prima cosa da fare , e fra le voci principali si segnalano:
costi diretti, costi di spedizione e stoccaggio e costo del personale e di attrezzature necessarie all’intera catena logistica.
Una volta individuati i vari elementi di costo, possiamo passare alla raccolta dati, preferibilmente utilizzando software gestionali per la logistica e passare in una seconda fase all’osservazione dei calcoli.
Una volta ottenuti i costi reali e precisi, potremmo confrontare le varie spese e comprendere se vi siano aree aziendali che necessitano di miglioramenti.
Efficienza dei costi
Analizzando e confrontando attentamente i costi, si possono attuare riduzioni di questi ultimi e conseguire miglioramenti all’interno dell’azienda.
Una più attenta gestione del magazzino, attuata per mezzo del supporto di nuove tecnologie per gli inventari, potrebbe essere di aiuto nel ridurre i costi legati a depositi e movimentazioni.
L’automatizzazione dei processi inoltre, ridurrà le spese del personale garantendo ore libere da dedicare ad altre mansioni.
Anche la pianificazione delle spedizioni attraverso valutazioni e progettazioni dei diversi tipi di carico, rappresenta un elemento essenziale per il buon funzionamento dell’azienda.
Pertanto, avvalersi della collaborazione di aziende esterne che si occupano di trasporti e logistica potrà portare notevoli vantaggi economici e semplificare l’intero processo.
La loro esperienza nel settore supporterà al meglio il flusso delle aziende che necessitano di diminuire i costi logistici ed avere tempistiche di spedizione precise.
Transarno Logistica da sempre nel settore dei trasporti e della logistica ha tutto il know out per garantire una gestione sicura ed efficiente nella movimentazione e spedizione della merce.